简约四要素
简约设计
从战略层面上讲，简单就意味着为特定人群（即目标用户）进行优化。比如 Go Pro。为了更好地服务公司的愿景和战略，我们需要从公司里源源不断涌出的新点子中不断挑选出正确的。
💡 如何推进简单的方案
高层领导想要的“华丽方案”，我们可以逐步前进：
第 1 步先做出小的改动，告诉用户和团队我们正在朝着这个方向努力。
第 2 步再去想如何交付更好、“更华丽”的方案。
🗑️ 策略 1：删除
- 保证只保留那些对用户来说真的有用的功能，专注核心任务和核心用户，避免影响用户决策。
- 搞清楚用户到底遇到了什么问题。
- 消除错误的根本来源，避免报错，避免理解障碍。
- 聪明的首选项和默认值。
聚焦
“删除”策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于项目。
- 聚焦于用户有价值的功能。专注于那些承载用户核心体验的功能。
- 聚焦于可用的资源，删除残缺的功能、不切题的元素和花里胡哨的东西。
- 聚焦于达成用户的目标，而不是流程。
- 删除那些干扰性的、增加用户负担的“减速带”：错误信息、不知所云的文字、不必要的选项和造成视觉混乱的元素。
🗂️ 策略 2：组织
💡 要点在于只强调一两个最重要的主题。
- 把那些繁琐的功能分成 7±2 个块。
- 围绕用户的行为进行组织。
- 无论是技术上还是用户理解，搜索都比单纯浏览更加复杂。
- 大小和位置，分层和色标。
用眼睛瞟自己设计出来的布局，看哪些是最抓眼球的。检查自己的测量指标（比如点击率、PV 之类的），观察别人（眼动仪）：“你为什么会这样做？”
🙈 策略 3：隐藏
👁️ 无论隐藏什么，都意味着你在用户和功能之间设置了一道障碍。
不常用但不可少的功能：细节、偏好选项、特定于地区的信息。
自定义用户界面（让用户自定义界面，是假设用户知道如何布局更高效）。
将功能分为“核心”和“扩展”功能，隐藏那些为专家用户准备的“扩展”功能，“保存”“打印”中的“高级设置”就是个极好的例子。
打印的“扩展”功能
在符合用户心理预期的情况下，阶段性地展示：
- 设定一种场景。
- 讲一个故事。
- 说用户的语言。
- 把信息分成小块。
适时出现，出现的时机和位置比大小更加重要。
隐藏的要求：
- 隐藏一次性设计和选项。
- 隐藏精确控制选项，但专家用户必须能够对这些选项始终保持可见。
- 不可强迫或寄希望于主流用户使用自定义功能，不过可以给专家用户提供这个选项。
- 巧妙地隐藏。首先是彻底隐藏，其次是适时出现。
↗️ 策略 4：转移
🧑💻 设计简单体验的一个秘密，就是把正确的功能放到正确的平台或者正确的系统组件中去。
在设备之间转移：
重要的功能需要触手可得（移动设备），过度复杂的功能可以向电脑转移，移动优先。
应该注意不同的人（用户群体）具有不同的行为模式。
桌面、移动与可穿戴设备
为多个设备而设计
向用户转移：
人喜欢控制结果。
计算机擅长精确地保存各种信息、精确地计算。
只有明白推荐的理由、赞同推荐的标准、接受可能的风险，用户才会接受计算机的推荐。
搞清楚把什么工作交给计算机，把什么工作留给用户
提醒与打断：计算机非常适合监控不可预测或缓慢变化的情况，但提醒与通知必须保持谦逊，顾及利益。
非结构化的数据：不要让用户处理结构化的表单，要自动删除银行卡号的空格，要自动甄别 todo 任务中的截止日期，要自动识别地址信息中的省、市、区，要自动识别邮件中的日程并提醒用户添加等等。
自动识别邮件中的地址信息
简单的体验需要信任，计算机不能总是控制和指挥用户。
构筑信任的唯一方式，就是让用户参与测试原型或实物模型。在能够正确地把握如何分配任务后，让用户专注于选择和指挥，让计算机专注于存储和计算。
最后的话
不要问：怎样才能把这个功能设计得简单？
要问：到底应该把这个复杂性放到哪里？
创造简单用户体验的秘诀就在于把复杂性转移到正确的地方，让用户每时每刻都能感到简单之美。
在团队中设计时，我们要取得共识，我们要面对问题而不是逃避。意见不合时，我们可以这样说：“我也希望看到最适合用户的设计，我们可以一块儿看几个，看看是否可行”。让他们自己说，让他们自己判断，让他们自己承认问题。
👉 简单是一件深奥的事情
